岁月催人老，半年时间一逝而过，贵阳销售中心销量没有达到预期目标，进步很小。原因在于我没有很好的管理团队，销量落实到各区域没有很好的完成。

    团队的共同进步才是一个整体，而我的工作重心基本上在自己的区域做销量，团队各自发展开拓业务，新机构的带动跑动比较少，下半年要改变这种各自为战的思路。

    要对区域目标发挥各自优势开展业务，重点要带动新机构发展新思路。结合形象店在工程和家装市场上去抢占市场。发挥我们型材的优势开展业务，改变跑动方式。

    在县级市场怎样去用我们的优点拿下工程，在和客户谈判的过程重要克服急躁的毛病，把心态放平，发展门窗渠道，结合门窗厂去公关工程，搞好门窗厂关系，多了解门窗厂关系，多开展门窗厂的网络关系，了解工程信息。联合公关。