市场基础管理制度与执行力是一个短板，为了有效的达成。管理处制定了，日报制度、微信网络会议、开拓基金管理制度等措施。但在这一系列的举措执行时，由于要求不严谨、监管不力，使之流于形式，没有发挥出应有的作用。

　　市场的突破也没有显著的提升，未达到预期的市场增长规划。同时也由于近年市场形势的严峻，让业务人员倍感压力，明显感觉信心不足，市场推动也明显滞后。

　　针对目前存在的一些问题，我初步拟定了下半年的工作计划，期望通过实践并严格执行管理制度去激励人员、拉动销售、拓展市场。

　　对于注入新鲜人员及优秀业务人员的培养，也拟定了相关的方案，希望从各方面举措，增强我品牌的市场竞争力度。

　　最后对自己也提出了新的工作要求：严格管理、执行到位。