时光如梭，转眼过半。回顾自己成绩，有收获，但存在更多不足，除客观因素外，我认为主观方面占主导因素，需改进。

　　1、关于我司产品方面：未能全面了解其优势，导致与客户沟通不畅，不能有力传达我司产品特性。今后需通过各种渠道学习专业知识，只有专业，才能服众，也才让客户用后感到物超所值。

　　2、关于同行：放弃同行是冤家思维，在跑动中多与同行交流，学习他们成功经验，为我所用。如伟星管业在家居为何能迅速占领市场。

　　3、关于团队建设：公司任务感到越来越吃力，销量完成，不是靠个人英雄。如咸阳幸福家园项目，有安总运用各种关系从上层找，我从底下不断了解工地进展情况，兄弟们配合做参与门窗厂工作，最终分得部分楼。这就是团结力量。说明团队的力量。

　　4、关于工程攻关及零售市场：工程开发能迅速提升销量，但周期长，忽视任何细结都有可能导致失败，故跑时应更多了解项目人员结构、关系等。找出关键人物重点攻关，必要时与制作厂配合，多想办法，寻找突破。零售前期开发较难，有个相互信认过程，一旦有意向，积少成多，只要形成气候，后面工作人会越来越轻松。

　　总之，前路任重道远，还要加倍努力，力争完成全年任务，待到山花烂漫时，吾辈庆功桌上笑！