2016年上半年就在忙碌中度过了，唐山营业部上半年的主要工作就是组建团队和打客户基础，目前团队建设已经完成，营业部分成市区、丰润区、遵化区三个业务开发团队，各有侧重点和主攻客户，目标客户也已经陆续的进入到公司锁定的目标中，然而保证金成绩却不理想，客户资金进出很快，如何扭转这个僵局？难道要等客户入金等市场发出信号？还是有更好的办法？思虑一下应该还是有办法：

　　办法之一：做资管产品，资管产品周期长，资金稳定，目前正在和孟总积极筹备一个小型500万左右一对一的资管产品，另外和郭总准备筹备一个结构化的2000万左右的资管产品。下半年主要把资管产品上线就能将营业部业绩稳定起来。

　　办法之二：多跑动，了解客户需求，特别是几个大客户的需求。

　　办法之三：增加客户数量，要求每个团队都要有开户入金数。