因需成长

    今年寿总对我们拍卖部门提出的目标是做到“稳中有升”，首先强调的是部门每个成员的自我成长，只有大家“成熟”起来了，才能加快工作效率，更好地实现团队目标。身为三级科长也要充分行使管理职责，比如：组织召开部门例会、老带新的帮扶、陪同有业务的同事提前了解业务情况、修改审批表等等。这对我来说也是一个不小的挑战，在此之前我做的只是如何耕好自己的一亩三分地。因此如何担当好此重任，还需多阅读、多积累、多实践，修炼和成长自我，真正做到会想、会做、会说。

    因时而变

    审时度势，顺势而为。今年我的业绩相比往年平淡了很多，看到部门迎头赶上的同事们，替他们高兴的同时，我也沉下心来做好协助配合的工作，将团队价值发挥到最大化。对业务的跑动战术进行调整，对有可能产出业务的点位采取集中火力重点进攻的方式，不把时间和精力浪费在没有意义的“人”身上。