每次风险事件发生，可以从哪些角度分析问题？从什么渠道去寻找问题的根源所在？怎么去优化和解决？避免同样的风险再次发生？怎样使不可避免的风险所带来的损失最小？作为员工，更应该是自我反思的第一责任人。风险是聚集了方方面面的因素而爆发的，不是简单追究个人责任就可以杜绝的。

　　员工的劳动都应该被尊重，这是推动公司发展的动力，像王总说的，讨论总是有益的。期待就是工作的动力。员工不都是为了金钱而工作，一个好员工如果他的工作被足够尊重，哪怕不要钱他也愿意去做。

　　《高绩效教练》写道：我们应该看到人们的潜力，而不是他过去的表现。只要你能调动他们的潜能，他们都将成功。我们工作的有效性在很大程度上取决于我们相信人类的潜能。

　　信任，是有力量的。教练互动的深层目标是帮助对方建立自信。归根到底，能否给对方足够的自信，将决定着辅导的成功与否。帮助他人建立自信需要我们打消控制他们或者保持他们崇拜我们卓越能力的信念。作者可以做得最好的事情之一，就是协助他们超过我们。

　　小孩子最难忘，最兴奋的时刻莫过于在一次游戏中战胜他们的父母。这也是父母有时愿意故意输给小孩子的原因。父母希望孩子能够超越他们并且引以为傲。当员工做到这些的时候，我们也应该那么骄傲。 

　　员工需要建立自信，除了积累成功以外，还需要知道成功是基于自身的努力。并且，别人也相信他们，这意味着被信任，允许，鼓励和支持他们的选择和决定。这意味着即使他们的工作级别低，也会被平等对待。