离上次反省又半年过去了，这半年对我来说具有非常重大的意义，在职业生涯上晋升了一级。这次晋级主要是营改增给了我机遇，展现了自身的长处，体现了自已的业绩和亮点。当然也要感谢财务部所有同事的辛勤付出，各部门的大力配合，更要感恩于领导对我的大力支持和鼓励！虽然成绩得到了领导的肯定和认可，但我扪心自问自已是否够格、是否有能力胜任、是否能担当起这个责任？同时也思考如何更好的提升职业胜任力，来适应企业的要求和发展。回顾这段时间的工作，我认为还有很多做得不够的地方，需要继续努力改进。

　　一是沟通协调能力有待加强。财务部作为酒店的内控管理部门，一切按制度办事，维护公司的核心利益。有时会得罪人，引起别人的不满，得不到别人理解。当有冲突或矛盾发生时，我有时内心会感到委屈会采取回避态度，这是不利于有效管理的。财务部需要沟通协调的事很多，内部有帐务方面、制度流程方面等需要各部门密切配合和相互监督，有采购方面、应收帐款方面等工作需要对接和处理；外部有工商、税务、统计局、银行、协议单位、供应商、外包部门等需要沟通和协调。因此，作为一个财务管理者除了专业技能外，沟通能力是很重要的，要处理好各种关系。针对内部关系，对上级领导要汇报好工作，使领导放心；对下级要明白需求给予理解，使下级安心；对同级要密切配合相互包容，使同级热心。针对外部关系，更要做好协调处理好关系，使企业办事一路绿灯，控制税务、资金等各种风险，增加企业经济效益。

　　二是学习不够，思路不够开阔，创新意识不强，知识能力水平有待提高。反省自已沉湎于具体事务，不能高瞻远瞩地思考问题，自己的眼光、思路不够开阔、知识面太过狭窄。每次的成本分析会上也只是对报表数据的统计汇总和解释说明，针对酒店经营的具体分析、合理的建议和意见不够多，成本控制的措施制定和落实力度不够。对现有的流程和制度上的把关也不够，更没有承担起提高、优化现有的流程责任，没有更新和创新使其更适合酒店实际情况。例如应收帐款管理中的担保规定和固定资产管理中的资产贴标规定，在实际操作时是存在困难的，而我没有及时地更新和完善这两项规定，使其执行更有效，所以我自已需要不断地学习，不断积累经验。除了需要不断学习和提高扎实的财务专业知识外，同时需要开阔视野和思路，提升专业知识之外的胜任力，增加全局观念和财务控制能力，以应对日新月异的外界挑战和切实保障企业的利益，实现企业价值可持续增长的目标。

　　财务部最主要的工作目标是控制成本、降低费用、增加利润，达到效益最大化。在今后工作中，我需要不断学习、不断有效沟通、不断拓展视野、开拓创新，为企业效益最大化而努力！