从考察项目上说我们经常用二种角度思考问题，其一从经营的角度来衡量它的性价比，如一年在酒店能获取多少营收，能得到多少盈利，以此盈利水平来得出它的投资回报确定投资额区间，然后判断性价比的高低；另一种是以重置价的角度来衡量它的性价比，如项目的土地成本、土建、水电安装、装修及不可预见费用等之和作为基数，然后结合它的使用情况确定其价格，来判断性价比的高低。

　　从当前经济形势和大的经营背景上说：经营酒店较为艰难。首先是实体经济普遍生产经营不好，这是由于产业结构调整、落实绿色环保、持续发展要求、打压房地产开发使产业链刚性变动等多因素作用所致，加上国务院八项规定和反腐行动持续发力，“扫黄、抓赌”行动不断，使整个社会消费水平和结构发生了质的变化，因此经营酒店遇上了前所未有的困难。

　　从经营与管理上说：我们近二年来，对行业的认知有一个大概的了解，重在市场开拓，严抓内部管理、成本控制、制度建设，科学建立目标体系考核机制，合理设置人员定岗定编和组织架构，由经营班子根据当地实际情况组织经营与管理。

　　从资源与布局的角度考虑问题：以资源而言首先它有其稀缺性，因此难得，已有难言放弃，已有往往一有背景或有经济实力，其次要么价高，要么不放，难矣！如海南看，东南沿海一带基本已被人占据，在杭州西湖边上看亦如此。以布局而言主要看我们的意愿，体现的是主观愿望，即是否志在必得。

　　从优化资产和资产保值、增值的角度说：首先我们要根据自身的实力和资金的流动性来衡量可行性，其次是商业地产的价值发展趋向考虑当前是否是最佳机会。

　　综上所述，我们中财旅业的发展和扩张我是既向往又为难，向往的是旅业美好未来，向往的是旅业是中财公司以后前途无量的板块；为难的是当今无法展示行业的优势与资产保值、增值的功能。因此我觉得首先我们初衷不变，放缓步子；其次是要有重点突破布局的方向；再次是有序把握节奏与机会往前推……这是我的一点想法，仅供参考！