贪吃和生理指标：

　　十月份去医院例行体检，指标结果显示血脂高限、总胆固醇超标、轻度脂肪肝。与前年体检结果相比前二项是今年才发现的，这着实让我惊讶不已！这几年，虽然日常岗位工作繁忙，但对于运动与饮食的平衡我早年就开始重视，特别是从今年起快速走路成了我最主要的运动方式，加上粗粮、蔬菜和水果的有效搭配，血压保持在78、120之间，体重始终维持在78-80公斤。这几年早餐粗粮、几乎每日水果，每天要求走路一万步，一直在坚持、在保持。对于这次体检的结果，究其原因：可能是出差广角、常回老家，寻找好吃且不加控制所致。平时就餐往往碰到不合胃口就成完成任务，但寻到特色好吃时又控制不住，胃口大开。去年前每每出差回来，体重增加二、三斤是常态，我把出差当成了吃遍各地美食的美差。另外每当刮风下雨或出差在外走路习惯就抛到脑后，五天打鱼二天晒网。我生来贪吃可能与小时候物质贫乏没有得吃有关，开始上学时家里的条件也只有勉强温饱，每当红白喜事就特别兴奋（因为可以美餐）。到了高中住校有同学家条件好的就喜欢多接近这些同学，目的就是为了吃饭时多傍点好吃的。也许我的贪吃由生而来，现在工作之余交流得最多的是吃，微信与别人分享得最多的是吃，设想退休以后如何生活想得最多的还是回归自然的吃。贪吃是一种过程行为，贪欲是一种思想行为，假如贪吃都控制不住，那离贪欲就为时不远了，此时反省应该还来得及！目标就是下次体检这二个指标控制在高限以下。

　　员工的培训训练：

　　广角事业快速发展，这几年业务量大大增加，这对二个业务处室评审人员的数量和质量提出了更高的要求。人员的“选、育、用、留”依托集团的文化、制度、理想、规模、氛围，广角的机制、收入、前景、空间、发展，作为强大的后台，“用、留”肯定不成问题，关键在“选、育”。按照目前31个广角的人员数量配备，处室评审人员的“选”直到11月份才基本配齐，其中大部分人员都是2014年才大学毕业的新人，阅历、经验、技能都无法满足广角的需要。通过内部的培训训练，根据“会做、会想、会说”的岗位要求，大部分新人已到了基本“会做”的这一步，但离广角快速的业务量增长、业务内容的越来越复杂、大额、集团性企业进入我们的目标客户的要求还有很大的距离。目前业务评审的“核、析、控、跟、果”中最专业的“析、控”主要还是由四个分管处长和十几个科长级人员来承担。新人的快速成长已刻不容缓，但时间紧（项目金融业务的特殊性、新人2-4年的历练要像以前10年工作的阅历、经验）、任务重（每年的业务笔数多）。我认为新人成长的关键在“育”的环节上，“我做、他看，我做、他做，他做、我看”，是我们评审岗位训练“育”人的基本步骤，特别是“我做、他做，他做、我看”这二步的把握。同时配备广角实战训练与广角各级人员的互动交流沟通，效果会更好。在这个“育”的环节上，部门这二年没有达标，主要责任在我。看似科长、分管处长没有带好，实是我这个分管领导没有认真检查落实到位，与新人互动交流沟通太少所致。知行不一，会上讲得多，会后落实、检查不够。在此反省，接着员工“育”成的结果由广角首席执行官评判！