一、团队管理

　　一个团队，某个人厉害不算厉害，有多个人或者群体性厉害才是厉害。要做到整个团队的能力水平强，一是要有一批人水平都比较厉害，二是要团队的规则能够促使每个人都高效正确地做事。

　　今年，整个IT板块有个别人展现了才能，凸现出来，但是没有形成团队优势。2017年，技术部在团队方面最主要的目标一个是要让更多的人充分展现才能，不要患得患失，将人才放到内银的舞台上去挥洒历练，让他们去任事承担，好的人才终究会突出来；二是要不断优化团队各项规则，给人才发挥搭好台阶。

　　二、心胸

　　拥有宽厚的心胸其实是和“高标准、严要求”是不冲突的。我在今年的工作中，对某些人苛责过甚，有人对我讲我是吹毛求疵。我开会时经常讲“我们允许犯错，但是不允许知错不改”，但实际过程中，对于一些同事耐心不足，往往有些话、有些措施分寸没掌握好，该严的时候不严，可宽时过苛。

　　作为管理者，要充分调动下属的积极性。在高标准、严要求的同时，要用宽厚、公正的态度待人，不能因为关系好坏就分别对待。谨以记之！

　　三、心态

　　胡总说我是敏感盖过才情。才情不知道，但是敏感真实一语中的。读边总的2011年上半年的反省中提到敏感和敏锐的论断，深以为然。我现在是敏感有余，失之偏薄，格局不高。患之！

　　古人云：非知之难，惟行之不易；行之可勉，惟终实难。故取法乎上，仅得为中；取法乎中，故为其下。思之，勉之。

　　是为反省！