以下是我2016年的反省。

　　一、工作模式的转变

　　随着开发项目和开发团队的越来越庞大，原先的拿到需求就低头开发的思想已经不在适合现在的开发模式。现在随着产品研发流程的改进，一次开发迭代，产品需求要进行需求讨论、评审、确认，开发需要参与需求的评审、确认开发计划，测试需要参与产品需求的评审、确认测试计划，这需要多方合作进行推进。这种开发模式可以更好的把握开发进度和开发的质量。这种制度刚开始，心里还是非常的不适应，因为需要走很多流程，觉得非常麻烦，但是执行了一段时间以后，发现开发的效率和质量都提高了，项目进度也变得相对可控起来。一个规范的制度有利于提高团队的工作效率和工作质量。

　　二、工作态度的转变。

　　不再一味的只顾着自己的一亩三分地。可能是以前的开发方式造成我一种习惯，就是做好我自己这一块的内容就好了，但是今年出现了合同服务的搭建需要其他项目进行配合整改，他们并不清楚接入合同服务需要做什么，我需要把接入的要求什么都列给他们，并且介入开发层面进行配合。作为开发，对自己要做的东西需要负责，但是从全局来说，一个项目并不是独立的，它是整个系统的一个部分，我们做一个项目，并不只是单单的把这个项目功能写完，而且要让这个项目在整个系统中发挥它应有的作用。就像我们每个技术人员，在整个团队中，可能做的只是一小部分工作，可能参与的不是最核心的项目，但是对于我们整个团队来说，每一个技术人员在你这个工作岗位上发挥出你应有的作用，这样才能使我们的团队更加强壮。

　　三、工作方式的转变

　　不再单纯的求快，而是要求稳的基础上再加快脚步。随着系统的越来越庞大，子项目越来越繁多，产品越来越多，复杂度越来越高，我们不能在没有计划性的情况下一味的求快，这样容易出现很多不可控的因素，会导致项目出现很多问题。而这些问题，都是我们在开发阶段的时候就能够避免的，详细的了解产品需求，详细周全的开发计划，加上每个功能的单元测试，能帮助我们排除掉很大一部分问题。高效率的开发并不是单纯的求快，而是在项目开发开始之前做好一系列的准备工作，准备做的越充分，项目业务逻辑越清晰，开发效率就越高，项目也就越稳定。所以我们作为开发，对于我们要做的工作，必须要仔细了解自己所需要做的业务内容是什么，仔细考虑业务逻辑，排除隐形的问题，这样我们的开发效率就会一日千里。