带着领导的信任，顶着质疑和压力，接受了运营推广工作，半年下来，成绩寥寥，实感羞愧。

　　对于角色的转变，自身反应较为迟钝，导致工作推进缓慢滞后。自己想法蛮多，涉猎的知识也不少，但许多东西仅仅是停留在想和说上，没有落实在行动上。想做的东西挺多，计划列了一大堆，但有效实施的却屈指可数。后半段，开始主动出击，套路熟了，感觉有了，干劲上来了，策划运作了数起活动，稍稍挽回了点面子，但还是于事无补。

　　团队建设也没抓好，人员招聘进度缓慢，自己却毫无办法。下属的一些思想行为，没有引起足够的警觉和重视，后知后觉。团队中缺乏营销推广的氛围，仅凭一己之力去做宣传，市场推广，找投资人，没有带动整个团队的积极性和热情。工作任务通常是被动接受的多，抱着应付的心态，主动去做的却很少。

　　不能很好地领会领导的意图，主观意识较强，没有认真去贯彻和执行。方案和提议一旦被否定，就心灰意冷，心理承受能力较差。对于领导的指令，凡是不认同的，抵触心理就会油然而生，甚至蔓延至整个团队中时，也是听之任之，没有及时去扭转。对于领导口中的自然之力和口碑营销的理念，摒弃人为推动和利益诱惑的方法，始终不能很好地理解。心中还愤愤不平，别人都在做的东西，采取的办法，为什么我们就不能借鉴，既然人气和活跃度起不来，未尝不能大胆尝试下，没准一条路就闯出来了呢。可能是自身过于浮躁，可能是才疏学浅，可能是思维狭隘，尚不能领悟到中财“踏实、稳健、低调”的精神作用。

　　以上就是本人的反省，恳请大家指正。