通过化学建材和金融广角首席执行官的经历，我觉得，作为一个单位的主要领导人，在用人上要避免出现两种错误：死马当活马医，活马当死马医。

　　死马当活马医者，对于拉车的马，根本不看其能力如何、是否有致命伤病、是否将死或已经死了，一味地布置工作、安排任务。如果发现其拉不动、或者根本就没有拉，自己就亲自下去帮其拉，再吆喝自己的助手、各个科室跳下去一起拉、一起推。勉勉强强走了一段，自己一放手，车又停了，甚至倒退。久而久之，手下积攒下若干将死或已死之马，领导自己的主要工作，就变成带领职能部门今天帮这个推，明天帮那个拉，小炉匠补大铁锅，补的没有漏的快，按下葫芦浮起瓢。所有人忙得不可开交，但效果极差，有时还忙中出乱、乱中闯祸。

　　活马当死马医者，本来一匹千里马，但驭者就是不放心，认为其问题多多，需要训导，给其口中戴个铁索，再把四腿用绳子连起来，规定其不能跑、不能跳，只能循规蹈矩按部就班走。待其嘴磨破了，腿受伤了，走不动了，驭者又嫌其偷懒，重鞭笞之，扣其粮草饿之。这样，马愈加受伤生病，愈加走不动路，驭者愈加苛刻待之。恶性循环，每况愈下。马病一分，驭者舒服一分；马病愈多，舒服愈多；彻底死了，驭者就彻底舒服：终于证实了自己将其看作劣马死马的判断。

　　克服这两种错误，就是在做事之前或做事的过程中，时刻不忘察马。如果发现是死马或将死之马，首先考虑换马，换了再做事。如果是千里马，就给其提供各种方便，令其吃饱喝足，再放开缰绳，任其驰骋。这样工作，领导不忙乱，下级不瞎累，一定可收事半功倍之效。