最近，看到《扁鹊的医术》一文感受颇深：

　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”

　　扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。”

　　文王再问：“那么为什么你最出名呢？”

　　扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”

　　文王说：“你说得好极了。”

　　这个故事告诉了我们事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。

　　做为一个稽核人员，他的价值应该体现在事前控制、事中控制。

　　这半年，经历了系统数据丢失，稽核审计处的专项审计，发现了不少工作中的不足之处，也是从这以后，我才强烈地感受到事前控制如此的重要，日常也需不断思考我们是否存在漏洞，如何可以提前做好预防措施。对此我反思总结了三点：

　　一、事前控制重于事中控制。事前，可以着重思考如何做好培训，如何防止机构出错，如何让中心内部操作更规范，让培训和日常监督并行。

　　二、事中控制重于事后控制。事中，可以着重思考对外如何稽核机构，对内如何做好监督工作。

　　三、做好前两点，重在于勤思考，勤学习，敢反思，敢探索。

　　综上，我们要时刻对稽核工作心存敬畏之心，我们要学会如何调整心态。

　　稽核工作不在于多能处理事后突发事件，而在于如何让中心更好得运转，减少或不出事后事件，防范于未然，即使由于某种原因，出现了事后事件，也要调整自己的心态，尽量把公司的损失降到最小，同时也要深刻反思其缘由。正如我带宝宝的心得，我也想在这里跟大家分享一下： 

　　作为初为人母的新妈妈，在教育懵懂期宝宝时，我表现得较为烦燥，总感觉她不听话，有时会控制不住自己大声吼她，有时气得很想打她，可真打下去了，发现一点效果都没有，后来她就直接伸出小手说：“打！打！……”根本就感觉不到痛。

　　后来发现，她慢慢地变得容易生气，变成了一个烦燥的宝宝。老公说宝宝跟他在一起的时候完全不是这样的，是个很听话的宝宝。于是我观察了宝宝和老公独处的状态，结果的确是很和谐。发现老公更多的是用爱去包容宝宝的犯错，用耐心去引导，而不是一味地去指责宝宝的不是。

　　后来我改变了方法，每次一到生气要表现出来的时候我就刻意忍住，发现我忍住了，宝宝后面就表现好起来了，过了这个发火点，好像事情就自然而然变好了。久而久之，宝宝不再烦躁，变得易于引导，算是个听话的好宝宝了。

　　其实，一切源于我们自己的心态。当你将不好的心态表现出来时，极易将周围的人也一起带入你的坏情绪环境。当你保持一颗平静的心，那么对方也相对会被你带入一个平静的环境中，这样才能达到一种融洽的谈话或协商的氛围，事情才会向着你希望的方向发展。学会管理自己的情绪，比起你要改变环境、改变对方要简单得多，至少这个我们自己就能做到。

　　与其说我们在教育宝宝，不如说是宝宝在让我们成长，让我们更深刻地感悟生活，成长为更好的自己。

　　与正在被熊孩子困扰、心情糟糕的妈妈们共勉。