回首，步履匆匆，可否有几个脚踏实地的印记证明这一年真的来过?

　　企管部成立一年，企管团队不断充实，分工明确，各自安好，似乎一切都在有条不紊的进行，但是仔细想想，似乎又过于安逸。体系、制度工作开展速度缓慢，考核工作在各种数据、理由面前力不从心，偏离了起初考核的目的。现场管理重美化、轻现场，出现一时的倒退现象。

反省一：对于部门人员管理缺少力度

　　工作交代给相应人员后，就去期待想要的结果，往往过了约定的期限才想起还有这么一件事当时让谁谁谁去做了，怎么还没有结果？手下人员往往呵呵一笑，要么是做好了没交给我，要么就是因为其他工作耽误了。遇到这样的事情，因为部门人员少，没必要剑拔弩张、气氛紧张兮兮，我往往过于好说话，说两句便又放宽要求，但仔细想想正因为这样，才导致上面的所说的现象出现。“小善乃大恶”，真想要部门朝良性方向发展，就要严格要求。自己在下半年的时候也逐渐在调整，砥砺前行。

反省二：内力不足，苦练内功

　　中财提供了监管小组、现场小组等等各种QCC小组，如此好的平台让我们见贤思齐，但是往往只学到了形，不能形神兼备。我们往往也只总是重视“形”，而忽略“神”，殊不知“神”才是关键所在。你在学习他们的当时，当你完成人家的“过去”时，人家已是另一番洞天。所以不能盲目追随，要苦练内功，要提“神”、聚“神”才能真正提高。

　　“一个人的生命应当这样度过:当他回首往事的时候不会因虚度年华而悔恨,也不会因碌碌无为而羞愧!” 

　　时光匆匆，共勉！