2016年即将过去，在年终之时，反省自己在这年内的工作，有助于发现自己在工作中存在的问题，理清自身存在的不足与欠缺，并由此汲取教训，提高自己，在来年把工作做的更好。

　　团队的培养问题

　　最近一直在想一个问题，自己对团队成员的保护，是否阻碍了成员的快速成长。这个疑问源自于最近的一次工作安排，而且事后发现，新成员的工作表现大大的超出了自己的预期，自己原先的担心变得相当的多余。

　　按照自己习惯性的想法，对于团队中新成员，会一步步进阶式地去锻炼其工作能力，以帮助其能够比较顺利地逐渐融入到团队当中，直至其具备了承担相应工作任务的能力。尤其是技术岗位的工作，对各个方面的掌握及融合只有达到一定程度之后，才能独立承担起一部分工作任务，因而整体培养所花费时间会比较长。

　　但回想这次的工作安排以及过去个别成员的成长经历，这样的循序渐进的方式，是否真的必要，或者说过程是否能够根据不同成员的特质，进行一定的调整，以缩短整个过程所花费的时间，自己似乎并没有很好地思考过。而现在新的科室的成立，新的工作任务与压力下，急需要成员的快速成长，以加快工作的推进速度。

　　而且自己的一些工作安排，尤其是在紧急情况和任务面前，会习惯性地交由更为熟练的成员去承担，却使得新成员丧失了磨炼的机会，最后的结果就是强者愈忙，弱者愈弱。个别成员的能力得到大幅提升，缘于日常繁忙的事物处理，而其他成员则较为的平庸，远没有达到其应有的程度。

　　因此这样的团队，在工作任务相对稳定的时候，应对工作似乎不会出现太大的问题，一旦工作任务量出现变化，个别成员已达到满负荷运转状态，这时候的队伍就会出现后继无力，无法应对的情况。

　　反省自己，在今后的工作中，需要改变一些固有的思维模式与工作方式，注意自己工作安排的合理性，不能一味地以完成工作任务为目标，以结果为导向，应当在保证结果的同时，注重对实现过程的掌控与利用。在可能的情况下，要根据不同成员间的个体差异，对过程环节进行适度调整，给予新成员更多地实践机会，以协助其实现快速地成长，加快整体工作的推进速度。另一方面，也可以使得团队内所有成员在同等的锻炼机会中得到均衡的发展，整体共进，以促进团队整体实力的提升。