年轻的心，经过日晒雨淋后，看过叶落飘零后，如同绿苹果长成一个红苹果，渐渐变得成熟。从握紧拳头呱呱落地至今，在时光的旅程，游历了三十多个年头。当回过头来，那个挂着鼻涕的孩童，只剩一个模糊的身影。还清楚可见的，是站在红尘前路那道高大的背影。而它的正面，一张历尽沧桑的脸，印写着故事，有悲伤的，有喜悦的。转眼又至年末，回顾一年的工作，反省有三：

　　方向：处室的方向应该是协助、调研与研究。但在实际的工作中差距较大，一方面是自身内心无法去突破障碍，主要还是勾稽关系上没有理清，没有将心比心，站在更高的角度去思考一些问题，而有的问题只是点上的问题，又没有形成系统面去梳理；二是迷茫与恐惧，迷茫在于团队的建设无法达到自身预测的期望值，恐惧来自于内心的屏障，怕说错话、办错事、得罪人，每走一步均小心翼翼，结果适得其反，善意的谎言有时候也是一种美。目光不能停留在工作的本身，否则无法持久的持续工作，而是应当当做一份事业，成功非赢在起点，应当是转折点。

　　矛盾：十年之前的我认为内务与营销最大的差别就是一个是长期见效，一个是短期见利；三年之前的我认为两者之间的差别在于可控性；如今的我认为两者之间一个在于消除问题，一个在于创造机会；关于优缺点，习惯性去发现一个人的错误，因为错误更能吸引人的眼球，很少去分析优点，用其所长。矛盾来自于纠结，纠结事务的本身，纠结人员的想法，纠结自身的内心，很多时候以身作则却无法换取同心同德，逐步被同化。犹如HDPE排污一般，从未接触生产领域，很多空间都无法想象与清楚，只能通过零星的碎片进行拼凑，不专业与不负责任。

　　管理：从字面上单纯理解就是管人理事，从从事自身的工作上可以划分：销售、生产、质量、采购、仓储物流、人力资源与财务七大部分组成。销售管理的核心是在做好产品销售的同时，要将公司也推销给经销商；生产部门在做好人、机、料、法、环、测等各项管理活动的同时，如何将生产系统的评估做到最大化；质量管理的核心在于进厂检验、过程检验、库存巡检、出厂终检几个环节，同时建立行标、国标与企标三个标准；采购管理要做好信息化管理平台，最为重要的是询价、比价、议价、报价这几个环节，这是控制成本最为关键的几点，是根据要求和生产能力来确定采用何种原材料和物料来达到品质与各项指标的要求；仓储物流管理在于提高账实相符性与加快库存周转率；人力资源管理还要从体系面进行推进为上上之策；财务管理是如何给公司提供最有利的财务报告数据，与公司的经营负责任；点滴控成本、管理出效益、盈亏点滴间。