• 管理团队(一)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(一)
我的反省
文章来源西安中财型材     作者陈海宾     日期2016-12-29     点击量3253

  转眼间一年时光又匆匆而过,回想这一年所见所闻,及所经历的事,现对工作的主动性问题分析如下,作为反省用。

  从日常工作生活中,我们可以看到,对于大多数员工来说,大家的工作主动性都是很高的,但也有部分员工看起来工作不主动不积极,实际上不是不想把工作做好,可能是想把工作做得更好,才患得患失,不敢轻易去做,或者是缺乏一定的工作方法。如没有及时和领导沟通,或需要别人的配合又缺乏协调沟通能力,才致使整个工作显得有点拖拉,跟不上进度要求。

  工作主动性可分为五个层次。第一个层次是:临时安排的任务只要提一下,就能迅速拿出完美的方案供选择,并建议最佳方案;第二个层次是:不用别人说要怎么做,就能积极主动出色的完成自己的各项工作;第三个层次是:安排任务后,才去做安排的工作;第四个层次是:安排任务后,多次督促检查,迫于检查才去做;第五个层次是:安排任务后,要告诉他怎么做,并且盯着才去做。

  针对以上情况,平时我们需要注意以下几点,引起重视,并应用在日常工作中:

  一、当自己的意见和领导不一致时,需要及时和领导早汇报、勤汇报,多沟通,否则,不但自己建议得不到认可,又耽误工作进程。

  二、当领导提出更高标准要求时,我们按要求积极努力去想办法完成,千万别认为领导的要求太高,太苛刻,不可能完成。这样其实对我们来说,既是一个锻炼学习的机会,又是一次自我挑战,能快速提高我们各方面的能力。

  三、遇到困难时,千万别认为自己水平、能力不够,千万别向同事、向领导叫苦连天,我们要想尽办法,解决问题。

  四、工作中需要别人配合时,一定要去催促,不要怕打扰别人,不要怕得罪人家。其实,这样能提高我们的沟通和交际能力。

  五、要站在公司角度看问题,不要认为临时按排的工作“不在我的管理职权范围内”,而消极怠工、拖拉。

  六、从制度上规范,流程标准化,对未达到预期效果的,相关人员要承担责任。

  七、我们要加强培训学习。让我们如何分清工作的轻重缓急,正确进行时间管理和目标管理,并和大家分享工作经验,让大家的目标一致。

  结合目前的实际工作,如营销机构、客户因产品质量问题而反馈,我们一定要快速反应,第一时间赶赴现场,找到原因,并解决问题,拒绝拖拉。解决问题过程序中,想尽一切办法满足客户要求,一定要和客户、机构及公司之间充分沟通,达到解决问题的目的。真正做到满足客户需求为已任,站在客户角度看问题,站在公司立场做事情,提高工作效率,提高主动服务意识和态度。


版权所有 © 中财招商投资集团