2016年，“我们吃了不少的苦头”，但也尝到了管道零售中所带来的种种机遇。行业的演变有它的过程和规律，只要能与时俱进，经常反思，总结经验和教训，管道的增长必定能持续蓬勃发展。

2016反省关于“管理”

　　管理的本质时绩效的一种工作表现.一个团队的管理者要设立清晰的组织使命和价值观，确立目标，并身体力行的实践，树立榜样，激励他们。

　　管理者不是头衔，它是一种责任，是一种工作。管理者要服从于公司任务之下，要明白自己在企业发展的过程中，只占历史的一个小片段。

　　管理者要花足够的时间挑选人才，特别是起用能力比自身更强的人才，让整个团队有更强的生命力，能经久不衰。这才是真正的管理。

　　一个优秀的团队应该是能面对众多挑战而越战越勇的团队。管理者要有观察全局形势和运用理论与经验来解决问题的视野和能力。团队的长期强大，不因管理者的离开而衰落，这才是一个真正成功的领导者所应该做的事。带领团队承担应有的公司使命，为建造一个优秀的团队而努力!

　　预祝江苏总部在许总的带领下再创辉煌! 

　　加油2017!