又到了年末，但年初的事情却还历历在目，看似忙碌一年实则浑浑噩噩。工作中的结果是内心自我认知的外在体现，需要静下心来进行盘点，追随内心的感悟。

　　关于格局。自己的格局还是太小。化建业发展至今，对人事工作的要求，不再是简单的招聘、工资核算等几项基础的工作，而是要在化建业人力资源这个平台通过对各条业务线系统的梳理、规划，来实现化建业关于“人”这个资源的整合。从这两年人力资源小组工作开展的情况来看，自己对每年工作主线的把控远远不够，对化建业提出的要求执行不到位。而这些主要源于自己认知的格局太小，自己还是在用在基地工作的思维去做化建业这个平台上的工作。俗话说“心有多大，舞台就有多大”，但当现实给了一个大的舞台时，自己的思维格局还没有发生质的改变，而格局与平台的不对称也终将会影响业务的开展。这也就是自己要立刻开始改变的地方，即要会俯下身子做事情又要能站在高处看问题。

　　关于创新。创新能力不足。自己潜意识里一直觉得创新更多会体现在新产品、新技术革新等，其实创新体现在企业发展过程中的各个方面。自己创新力不足带来的问题是工作一层不变的开展，它会影响自己所管理区块人员的思维走向，最终变得工作只是工作、机械重复，无法从工作中找到乐趣。创新是个人与企业发展的永恒动力。知易行难，这个过程肯定痛苦、艰辛，但这个过程我们一定要去经历、去磨炼。在这个社会转型的过程中，如果还用落后的思想去迎接新生的事物，面临的终将是被淘汰。

　　关于沟通。“好言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”，好的沟通能让部门充满活力，差的沟通能使负面情绪在部门里不断蔓延。我的性格比较沉闷，在与人沟通时不太善于察言观色并注重别人的情绪变化，在工作中尤其明显。人事部门人员相对较少，部门各岗位的主要工作相对直观，沟通的好坏在工作可能不会直接显现出来。但随着自己接触不同的业务模块，与各业务模块的人员交集越来越多时，不善于沟通的负面作用就显现了出来。沟通是一门艺术，与各种性格的人员沟通时不能只会用一种方式，而是需要因人而异，学会聆听、学会正面激励，才能使大家带着正面情绪热情工作。

　　稻盛和夫说“工作的结果=思维方式X热情X能力”，其中思维方式决定着工作结果是正向还是负向。“我是一切的根源”，只能改变心中的“我”，才能在行为中体现出来。未来三年经济环境更加复杂、实体经济来更加困难，我们只有改变自己，才能砥砺前行。

　　以上文字，是为反省。