忙忙碌碌一年,又到了年底该沉下来梳理反省的时候了。

    管理方面，自任职管理处CEO以来，深感责任重大，虽然管理经验也在慢慢累积，但总觉得自己的管理水平离公司的要求还有一定的距离。事实上，业务出身的我对于管理一开始是抓瞎的，只知道会议上毫无保留的口授相传自己的业务经验，电话里不定期的对下属的业务情况进行沟通和出谋划策，而忽略了对人员的严格管理。这一年，机构内部的调整，从鲁东管道市场管理处到鲁北管道市场管理处，旗下人员随着区域变更也发生了变动。人员中虽不乏积极上进，充满工作热情的，但也有一些消极怠工，得过且过的，做好这部分人员的工作尤为重要，因为人员的消极不仅会直接导致一方市场的荒芜，更会连锁影响队伍中的其他成员的积极性，让惰性思想传播。其实管理跟业务也是一脉相承的，最为关键的都是要做好人员的沟通工作，所谓因材施教，多向管理有方的同仁讨教经验，未来在提升自身管理能力的同时会更加花心思注重对下属的培养和管理。

    业务方面，在自身的努力和领导的支持下，顺利完成了年度任务，但是后期缺乏跑动。目前，所有项目的后期服务工作均交于他人处理，自己腾出更多的时间和精力在做好管理的同时多开发一些项目，勤跑动，勿偷懒，给人员做出好的榜样，带动下属一起把区域市场做到更好。