2016年转眼已过，回顾2016年，管理处销量下滑，身为负责人的我难辞其咎，先反省如下：

    人情圈：一直以来管理中心都是以销售中心为主导。但随着公司的发展，销售中心的整理考核体质严重影响了员工的积极性。但面子抹不开，一直听之任之。在2016年管理处销量下滑的背景下，销售中心下属对任务事不关己，高高挂起，互相埋怨。导致愈演愈烈，此我之过也。

    在2017年新的一年中，我将摒弃面子工程，对市场重新布局，让能干想干的人发挥最大的能量。让那些不作为，自私自利的机构负责人挪挪位置。

    市政项目还是放不开。由于当地政府资金不良，目前我区域市政项目存在垫资大，回款难等现象。导致很多机构望而却步，不敢涉足此领域，而我却没有做好指导工作，没有身先士卒，以至市政工程停滞不前。在2017年的工作中，市政工程是重要的环节，我会在新的一年中做好标榜市政工作。引导好大家初步转型，完成管理处销量任务。