转眼间2016年即将过去，展望2016有成功也有失败，面对当前国内形势原材料大涨和大趋势的变化，房地产开发工程2016年是一次大洗牌，对于2017年来说是一次大挑战，面对竟争对手结合当前形势要有质的转变。大众创业，万众创新：是当今社会改变传统打法的一大趋势。

    零售上，由于在年中开了一次水电工会议，只顾头不顾尾的思想，没考虑到消费者认知度。尤其在PPR管上，让日丰钻了空子，销量一直不好。要想在2017年成功突破，必须在根本上找出竟争对手的软肋结合本地市场现状，让客户更清醒认识到大品牌、高质量、优服务的亮点，稳扎稳打，对自己高标准，严要求，建立健全信息互连，经绡商联盟，水电工联盟，客户资源优化、客户既能消费，又能赚钱服务平台，真正实现全网联动、资源整合、信息共享、全程跟踪服务质的转变。

    工程上，由于信息掌握不全，耳听工程没钱，要垫资的虚假信息，导致其它品牌乘袭而入。在2017年不管大中小工程，不管别人怎么说，都要把信息全面掌握，深入细致地研究，面对竟争对手必须敢于亮剑！

    2017年交城是全面建设年，在公司大力支持、领导正确引导下，我有信心有决心在销量任务上有质的突破！