反省一：关于管理

　　一直都没有好好静下心来系统的思考处室流程管理方面的工作，尤其是在新产品开发过程中各方面细节衔接几乎没有去认真思考。只是机械式的按照原定流程照搬操作。市场应用需求在变、产品应用领域也在变，产品性能指标要求也不一。我们在技术资料输出的时候，没有充分考虑各个环节的对产品的理解能力，技术说明缺少或不详细，导致工作经常返工。

　　丁总一直和我们强调，产品研发一定要充分落地。今年所做项目细节缺陷较多，给各个环节人员带来不便也深感歉意。做实、做细、做彻底，我需继续改进。

　　反省二：关于产品原创性与市场观

　　今年在开展的项目工作不少，但原创性的产品少之又少，更多的是别人有了，我们看到了或听说了，再去做研究，实为被动研发。这与我的市场观认知有很大的关系，市场需要什么？潜在需求在哪里？我们产品的切入点在哪里？这个是我的短板。换位思考，如果我是一个业务员，我在销售自鸣得意的产品，我会怎么做？需要跑出去，与市场部的同事们跑到销售一线，去感受、寻找现场的神明。

　　反省三：关于开放的心态

　　在微信朋友圈看到的一段话：所谓开放的心态，就是愿意去听别人的意见，用别人的意见来弥补自己的思维漏洞。

　　搞结构研发工作也有些年头了，想到方案立马就去实验成了我惯性思维。经常忽略与他人沟通想法，眼中只看到产品的优点，忽视了潜在的问题，经常会走弯路。看见同行的产品第一个反应是这个产品有什么什么问题。如果能相互结合呢？我想应该能做出更加完美的产品。

　　反省四：关于专利案一事

　　Z-Home家装弯头专利案败诉一事将会是我很长一段时间内挥之不去的阴影。对于自身是一个耻辱，像重石按于胸口。对于公司，我更多的是自责和内疚。前期对专利意识的不重视，导致今天后果。同时在结构转换过程中考虑问题片面，瞻前顾后，使新铜件不能及时跟上，导致生产、销售和转换极大的被动。唯有调整好自己的心态、积极应对、重装上阵！

　　是为反省！