时光飞逝，又到了一年总结、反省的时候，回顾一年的得失，有以下几点反省：

　　一、关于格局

　　“人生就是一盘棋，关键在于格局，格是人格，局则是胸怀。谋大事者必要布大局”。我想，这种统筹全局、运筹帷幄的棋手大格局精神，运用到广角经营中也是如此，市场瞬息万变，不能局限于眼前的利益，要不断提升思想高度，放开眼界，在市场开发中积极拓展大企业、大客户，寻求稳固、长远、共赢的合作；面对市场风险，全面分析，沉着应对。经营风险，力挽狂澜。

　　二、关于团队

　　一个人追求事业，必然带来其性格的反映。作为营销团队，拼劲与狼性必不可少。然而，团队的战斗力正是广角的短板，缺少能攻坚的营销大将。作为CEO责无旁贷，我必须以身作则，亲力亲为，亲身传授。2017年，我将亲自带领五虎将团队讲师，对内修炼内功，以培训训练体系为理论依据，以实战训练营与储备干部训练营为实践形式，不断强化广角全员的业务营销能力及业务合规能力，来实现广角有潜力员工向成熟教练员团队快速转化的目标。对外，将加大对于具备较强营销能力及人脉资源的专业人员的定向招聘力度，不断调整团队内部人员结构，实现人才有效流动。带团队要有孔夫子悔人不倦沤心沥血的精神，言传身教，以中财高尚道德文化立心，以中财强大事业立身，以中财人的激情、豪情、才情立志，以家国天下的情怀去带领出一支能攻善战的优秀团队，取得和山东市场规模相匹配的业绩。

　　三、关于广角机制

　　用活用好广角机制，做到透明、公正，有效调动每个人的工作积极性。通过团队层级管理与传帮带、职能分工相结合，量化指标与提成分配相结合，客户动态与客户归属相结合以及升降级考核等广角机制用人、育人、留人，充分体现中财的制度优势、文化优势的核心竞争力，在山东市场中立于不败之地。

　　格局通过学习、反思来提高，广角经营从管理和营销两手抓起，高屋建瓴，大处着手，不断研究、领悟大中财文化精髓与总纲内涵，结合当地市场实际，奋发图强，全方位提升。知彼的同时更要知己，然后方能百战不殆。我一定会契而不舍，知行合一，将反省和感悟贯彻到底。