常驻印度已经五个月时间，惊骇于时间流逝的速度，时间不会给我们任何喘息。这五个月是自进入中财以来最失败的五个月。令自己都很失望。从未有过如此巨大的压力，在重压之下也没有产生相应的动力，需反省之处太多，感觉无从下笔。现就严重影响工作效果的问题作出反省。

　　一、思路不够清晰，总是走着看

　　印度分部因为工作重心的变化，需要将几乎全部精力投入到市场营销工作中，而我原本就对于营销工作了解甚少，可以说原本就不感兴趣，我就是在这种状态下投入到营销工作中。在一个未知的国度，面对自己无知的市场，一时间毫无思路可言，又担心冒进，畏手畏脚，时而左倾，时而右倾，在市场调研和初期进入市场时对目标的设计和规划模糊，让大家缺乏方向感，严重影响团队的效率。对于营销渠道、布局、营销政策等一直持犹豫态度，因为没有十足的把握，所以都是“再看看，再等等，再找数据”，其实已经严重影响工作结果。

　　二、经营的概念不强

　　担当印度分部负责人和在基地协助领导完全是不同的角色，很明显我还没有完全转换过来，考虑问题角度单一，范围狭窄，高度不足。全局观缺乏，常会顾此失彼，一些工作抓的有头无尾，导致推进过程中会有些失衡，因为一个点的工作没有推进导致整体受到影响。另外在成本的把握和控制上，力度也没能始终处于紧张状态，稍有松懈，成本就会升高。

　　三、关于对人员的把握

　　可能还是受基地管理方式的影响，总是希望员工能完全按照自己的要求工作，淡化甚至忽视员工自身优势和潜能，看到的总是缺点。虽然经常提心自己，但还总是反复。对团队气势有很大影响。

　　四、英语学习进度缓慢

　　语言关是当前最严重的问题，不能与印度员工和客户直接交流，在与员工交流和与客户洽谈过程中，虽然有人协助翻译，但不可能将自己的想法完全表达出来，必然会产生障碍。尤其对印籍员工有关企业文化的宣传和引导方面，显得非常吃力，这对融入中财非常关键。而英语零基础的我，在学习时自感非常吃力，有很强的畏惧感，其实这也是有些懒惰和逃避的心理。一方面现在身体状态很差，没能狠下心再抽出专门的时间学习，一方面身边的同事都能给自己解决基本交流问题，所以语言给自己的压力并不大。如此好的英语环境，到处都是老师，应该一直把学习英语当做工作的头等大事对待。

　　印度分部给我太多的挑战，自身能力与岗位的要求还有非常的大差距，常感无地自容，毫无成绩可言，愧对领导给予悉心指导和包容。希望自己尽快能改变现状，梳理当下，给团队、给公司一个交代。

　　感谢领导， 感恩中财！