加入中财，已经9个月，回想起这9个月的工作，感触非常深。有苦，有甜，有心酸，有快乐。然而最最重要的是不断地耕耘，希望带来更大的收获。苦不是终极目标，经历过苦感受到甜才是生活，才是工作。正如饮茶，饮茶的乐趣在于先苦后甜，慢慢的那种回甘，淡淡茶香，自是回味无穷。

　　经历过这段历程，特别是几次印度全境考察，考察完生产基地，开始印度常驻并不断进行市场跑动，感触与收获颇多，特别是对整个印度的政府政策、房地产市场、塑钢市场、装修市场均有感悟，总结如下，做为反省，引以为鉴：

　　1、慎独。印度的生活是单调的、两点一线的，通常均是白天睁眼开始工作，路上与客户沟通也是工作，晚上睡觉想的也是工作。克服生活上的困难，克服生活的乏味，是驻印人员的最大挑战。慎独，才能克服自己，才能在独处中进步。

　　2、沟通，是工作与生活最重要的工具。与同事要多沟通，与领导要多沟通，与客户要多沟通。之前与领导沟通的不够，出现了一些矛盾，多多沟通之后才发现并不是领导不支持，而是自己沟通的不够。与印度员工也是一样，如果沟通不到位，总会和印度人想的不一样，设身处地，本地化管理才是长久之计。同下属也是一样，只有把任务布置到位，说明前因后果，下属才可能把任务完成的很好，否则在开展工作的过程中，对于工作与事务的理解是会产生断层，不利于工作开展。所以被管理与管理人一样，要不断的沟通，不断的磨合。最重要的是与客户沟通，多听、多记、多做事、少许诺，自然而然能够赢得客户更多的好感。事情做到了，比许诺强上许多，业务拓展也水到渠成了。

　　3、计划与执行要彻底。凡事要有计划，有计划要有执行。如果没有计划，每日虽然看起来很忙，但是工作效率并不是很高。如果有计划而未执行或者执行不利，通常也是低效的表现。所以在工作中要不断的提高计划性与执行力，对于下属要求也要有执行力。在印度，执行力是中国人面临的最大的挑战，低效是印度社会普遍存在的问题，所以在抓执行力方面，要一抓到底，不出结果决不罢休。

　　4、控制脾气。北方人做事方式比较直接，如果不按照自己的思维和做事方式来，通常火可能立刻就窜起来，无论是领导还是下属。这种做事方式不利于事情的解决，让人信服必须拿出让人信服的理由和证据，以后多多注意，以此为戒。

　　5、追求细节。以前的管理比较粗线条，总认为抓住主线，事情自然会如所愿，虽然没有遇到什么大问题，但是小问题确实也有不少。而加入中财之后，受中财风格影响，也逐渐开始抓细节，抓过程，感觉对于降低过程风险非常有益，对于成本控制、结果控制有很大帮助。

　　6、换位思考。工作中，总是处于自己的位置、自己的思维、自己的方法去判断一件事的对与错，本身就已经是一个错误了。做任何判断和结论之前，需要把自己的处境放到不同的高度去考虑一下，再对其他人做的事情做判断。避免一叶障目，以偏概全。

　　7、不断学习。虽然在印度工作了这么多年，可是对于印地语这关，始终没有过，因为以前接触的基本都是说英语的阶层，感觉不学印地语也可以，但是经过这段时间的跑动，发现门窗厂各类人都有，甚至老板不会说英语也很正常。而且要做到办厂、本地销售、管理各种阶层的人，如果印地语不过关，会让管理打折扣的，有的时候感觉自己就是聋子、哑巴。所以要抽时间，挤时间多多学习语言，让自己的语言再上一个台阶，将会对工作更有帮助。

　　反省文化是中财的特色，不停做事，不断总结，反复反省，迫使自己进步，对于自身成长是非常有好处的，有时虽然看到自己的错误，感到自己的不对，但是即使心里觉得不对，嘴上可能仍然不承认，仍为死不悔改的表现。落实到文字，直击心灵，反省才够彻底。将会不断总结自己的过错、不足、得失，做为日后工作的指导，不断鞭策自己。

　　2017年初始，仅以此篇文章做为年度开篇自省，以此鞭策、激励自己。