2016年，酒店经营第一年，亏损较多，尽管有市场不景气客观因素，但管理团队在主观上并未发挥出最大能力，仍有潜力可挖，值得反省。

　　首先，自身需要提高的地方很多，对照中财“正、勤、苦、勇、严”，差距较大。就事论事，公平公正，尚算“正”；过度放权，缺乏必要监督检查，不够“勤”；年纪尚轻，已贪图舒适，害怕“苦”；谨慎有余，魄力不足，缺乏“勇”；心慈手软，捏捏放放，不够“严”。正是由于自身存在诸多不足，所以没能更好的激发管理团队，无论在经营决策上，还是在管理细节上，都有很大潜力可以挖掘。日后，定当严格要求自己，做个合格的团队带头人。

　　其次，对下属要求不严，过度放纵，纪律涣散。回顾这一年，只要下属能完成交待的任务，工作不出现差错，其他一切都好商量，工资待遇、休假安排等等，尽可能满足，以为这样就是人性化管理，就是以结果为导向的管理思维了，事实上却是犯了“老好人”毛病，没有规矩不成方圆，缺乏必要的压力机制，久而久之，团队松散，缺乏战斗力。临近年底，几份休假申请提醒我，没有原则的心慈手软不是慈悲心肠，而是放纵，是对其他团队成员的不负责。古语说“以霹雳手段，显菩萨心肠”，我想应该要收起自己的“小善心”，而追求“大慈悲”，放到酒店管理上，就是一切要以酒店经营效益为先，以酒店管理需要为前提，个人利益必须要服从公司利益。想起 “甘做有情的领导，实行无情的管理”中财领导准则，此刻有了更深的感触。

　　2017年，努力提高自己，带好团队，更重要的是让酒店的经营管理取得好的成绩。