光阴似箭，时光匆匆。2016年的脚步已经离我们越来越远了。回首这半年来的工作，虽有辛勤的汗水，但是结果总是不那么尽如人意。值得反思的有以下几点：

　　一、古人说，凡事预则立，不预则废。通俗地说，就是做事情提前做好准备就会成功，没有准备就会失败。工程部作为后勤保障单位，对整个酒店的水、电、气的正常供应及设备的正常运行，担负着不可推卸的责任。虽然工程部不是一线部门，但如果做好分内的工作，也是对一线部门的强力支持。但是我们在这方面做的远远不够。如12月15日因财迎电子供水管道突然发生故障，导致财迎电子后端的主供水管道阀门不得不关断，使得我们的西厨操作间及中餐二楼洗碗间断水，给二楼西厨及洗碗间的操作带来不便，同时也给工程部的工作带来了压力。虽然事后给西厨操作间及二楼洗碗间加装了备用水源水管，但为什么没有提前把备用水源水管加装了呢？深究原因，还是因为有一种得过且过的心里在作祟。

　　二、对设备的保养重视不够。以前虽然也在化建业基地工作，也知道设备需要定期保养，但酒店的设备使用与保养跟生产基地是两个截然不同的概念。生产基地的设备只要能够满足生产要求和节能以外，其余的基本可以不考虑。但酒店设备有它自身的特殊性，它不但要能正常运行，满足客人的需求，而且还要考虑舒适性及客人的感受。像客房的风机盘管在6、7月份的时候，老是因为噪音的事情跟客房部纠缠不清。后来工程部也拆下来了2台盘管风机，更换了电机轴承，发现效果不明显。经过分析判断是电机自身的问题，结果更换了部分房间的风机盘管电机后，除了个别房间效果不明显外，其余更换过电机的房间基本达到了使用要求。后来我们同客房部紧密配合对每间客房的风机盘管进行了除尘保养，基本杜绝了客房空调老出问题的毛病，同时也让我们尝到了重视保养的甜头。因此，在2017年的工作中，工程部的工作重点要放在加强对设备的保养上。力争做到“三分使用，七分保养”的程度，同时还要狠抓节能降耗工作。

　　三、团队意识亟待加强。以前我自己虽然参加了好几个基地的基建项目，和基建处及基地的同事们有过默契的配合，但从严格意义上来说，基本是自己更多的单打独斗，没有带领团队的经验。遇到问题，习惯于自己想法子解决，从而忽视了发挥集体的力量，导致了解决问题的方法不多，思路不开阔。

　　以上种种，值得反省，希望在新的一年里，努力克服，争取开创工作新局面。请各位领导及同事进行批评和斧正。