反省一：

　　没有发挥好南财经营班子成员的作用。

　　南财一路走来，花费了创办者的大量心血，结果却是大量亏损，难以为之，以集团收购而告。反思在过程中，本人作为和何总一起创办南财的开始人和南财经营班子成员之一，却没有很好地发挥献策、谏劝、模范等作用，特别是近两年来，明知公司的某些营销政策不适合市场，也不很固执地去沟通、纠正；顾自己的所辖区域多，对整个公司的事情思考少了，而且在今年的营销模范作用也没有起到，因此南财的结果我也应承担相应的责任。

　　反省二：

　　2016年的销量任务目标没有完成。

　　年终盘点，任务没有完成。虽有年初任务期望较高的预期，但结果没有理由。究其原因，归结在管理处的平台建设没有建好，没有把一些基本的思路进行梳理、归类，形成一个系统的可操作细则，从而造成头痛医头，脚痛医脚的现象。区域内还有空白市场存在，实属不该。

　　反省三：

　　事无巨细，面面俱到，看似忙碌，实则是团队没有建设好，既是团长，又是战士，仅靠自己和二、三个骨干在支撑整个管理处局面，效率不高。