2016年的工作最终以考评降级为总结落幕，在一年中，原材料装卸、产成品发货、仓库管理员定岗、产成品账实相符、内勤工作流程、服务工作的有序开展、员工安全知识普及都成为一年中工作的缺陷，现反省如下：

　　反省一：岗位考核制度没有及时调整，考核指标不够合理，奖罚力度轻。

　　部门岗位考核制度起草于2015年9月份，在部门正常运转至今，岗位考核制度没有填补和修正，在正常的运转中也暴露出入库、领用、监督等一系列问题，在制度考核中暴露着每个月都能完成账实相符指标，处罚力度一般的惰性思想，造成产成品账实相符率出现问题。

　　反省二：各岗位流程缺少部门之间讨论及配合，对新增细节没有及时补充。

　　内务各岗位流程制定后，均没有部门内部与相关部门讨论，岗位制度似制非制，岗位人员似执非执行，岗位流程月度抽查工作也没有执行到位，导致部门工作混乱没有章法。

　　反省三：自我管理能力，对账实相符工作认知度不够。

　　对部门之间领用管理、账务处理等细节工作管理松懈，导致在本年度大棚领用环节及大棚领用账务出现批量性错误，使得年度账实相符率差。

　　反省四：岗位责任划分混乱，造成具体责任不到个人。

　　仓库管理员在本年度做发货员和装卸工，公司产成品大部分时间发货由部门4个内务人员完成，在管件入库环节，仓库管理员也没有完全进到应有的责任，在物料卡片维护工作中，填写人员及审核人员的过程控制不完善，物料卡片丢失、散落、凌乱在17年度都将统一规定执行，并且造成产成品库存不符合原因没从查起、无据可依。

　　反省五：自身学习总结

　　本年度外出后没有总结，在施工工地现场发现问题没有统计分析处理，在同行公司发现的优点没有准确快速的投入使用，给正在发展中的部门及部门人员没有带来正确的引导，给自身的发展没有带来切实的帮助。

　　结合2016年供应、仓储、技术、服务各项工作的完成情况，反省以上，如还有没有认识到的问题，希望领导和同事指正。