基础管理工作重视不够。

　　从完善部门管理角度考量项目操作思路，以借项目操作过程来拓展和积累各方资源，从而丰富项目操作基础性资源，这是一件很重要的工作；实践已经告诉我们，选择到高水平又用心的设计师，招标到守信又重品质的施工方，项目出好活已有七成把握，正因为如此，我们清楚前期工作很重要，每个项目启动时均小心翼翼寻设计，紧张状况招标施工方，但每次均感到困难重重，如履薄冰，恐没寻到好设计师把设计搞砸，怕没招标到好施工单位把工程做烂。究其原因是操作项目手头缺少各方成熟资源，如：有几家优秀的设计公司来选择，有几家信誉好的施工单位作为施工招标的种子对象。尤其是今年实施的几个装修，认为规模不大，仅把目光集中到为本项目的完成上，一切操作为完成项目而为, 存在好交差的心理。没有重视拓展行业视野进行资源积累和整理，供日后项目操作之用。

　　组织编写《集团化建工厂建造标准基础参数》，这项工作2015年做一些基础性资料的收集、整理，今年没有再细推使内容得到改进和完善。

　　以上事项均说明自己对基础管理工作重视不够，通过反省认识到基础管理工作是部门管理的更本，一个部门是否在进步，团队水平是否在提高，决定于基础管理工作做得是否扎实，如果把部门管理比作修建一幢大楼，基础管理则是大楼的基础工程，基础牢固是保证大楼结构优质和装修美观之前提。望日后自己能重视基础管理工作，并在这方面得到有效改进。