我今年9月份从人教处借调到审计处，在此谈谈自己的感受。

　　金总告诉我要借调到稽核审计处的时候，我当时表面镇定，内心还是有点小兴奋的，大学一毕业就到了人事岗位，一做就是16年，突然间就要离开熟悉的环境，去接触一个相对陌生的领域。

　　没过几天就接到廖处安排的第一个项目任务，当时头脑是懵的，从来没做过审计，完全不知道该怎么做，只能硬着头皮上，用很“人事化”的方法完成了特别费用专项审计，我事后总结，整个过程太过于关注各类统计数据间的平衡关系，花了较多时间，应该在发现问题和分析风险方面投入更多精力的。

　　虽然我还是个审计新人，但是作为中层干部，领导是安排我到新岗位上带团队的，对于审计工作，我自己还不懂，如何带好团队，这方面我备感压力。尤其体现在出外勤时，在被审单位接触的人员、看到的材料、碰到的问题对我来说都是不熟悉的，但是外勤时间有限，这就要求我必须很快理清思路，确保外勤期间完成所有与项目要求相关的工作任务，包括该见的、该问的、该看的、该写的等等。第一次外勤9天时间去了3家辖属公司，几乎每天都工作到凌晨，因为总担心自己有所遗漏。

　　转眼到新岗位已有3个月了，回顾期间的工作，以下事项需要反省：

　　一、没有把握好工作节奏。就这个问题，廖处已经多次提醒过我，一定要外勤结束马上形成报告初稿，我对这个要求的理解不到位，因此我在进行印章专项过程中的时间紧迫感不够，工作节奏上安排得不够紧凑，以为外勤回来总会有一、两天时间写报告，事实上时间远比我预计得要紧得多，外勤回来，马上又有下一个外勤任务，有些工作差一点就完成了，因为这一点拖延，最终形成报告延迟了一个月，极大地影响了印章专项整体进度。

　　二、关于专心与用心。廖处多次找我谈话，让我安心、用心，我在反思，一定是我的工作结果或是工作表现没有达到领导要求，所以才会给领导有不安心、不用心的印象。这是我的问题，我正在努力改观，一方面要在制度科科室建设上多下功夫，另一方面要在新岗位上扬长补短，用我的安心、用心让领导放心、省心。