截止到2016年是我到南方总部工作的第三年,我们在规划未来的时候习惯用三五年来作为一个目标节点,来衡量效果评估过程,在南方任上三年节点的时候,感慨很多。
一、团队建设
三年来我们一起走过,最令我欣慰的是南方的团队一天天在成长,无论是管理机构还是营销机构大多都有了长足的进步。尽管我们还有诸多不足,但是发展的良好势头是好的,这股向上的氛围和朝气是难能可贵的。
不足之处就是个别区域还很弱小,市场抗风险能力不是很强,尤其是广东地区。广东市场我们投入了大量的人力财力,虽然在个别点上取得了一些成绩,但是整体而言还是没有达到我内心的预期目标。对此,我该反省总结认真思考明年的市场着力点。
二、市场建设
说到市场建设归根到底还是人的问题,经过这几年的发展大部分机构都成功转型,不管水平高低至少都有了做工程的思路和意识。个人单兵作战的能力提升了,市场的宽度和广度也就随之加强了。我们中财人在工程领域的优势必须尽可能的体现出来,这点今后还是会不遗余力的去坚持。而总部层面接下来要思考的是根据不同区域的特点,怎样布局渠道市场建设、工程重点方向。这一点也是我本人需要反省反思的方面,虽然在心中有一个相对清晰的思路,但是细节部署方面做的还不够细。
三、为人处世,管理方式
经过三年的相处同事之间有很多人彼此有了更深的了解,尤其是我和管理机构之间。从我个人的角度讲,我希望大家工作上是同事是战友,因此在工作上我对管理机构要求严一点,讲的多一点,可能有些人觉得我管理严苛。工作以外,我希望大家彼此是兄弟是互帮互助的朋友。和我相处比较多或者了解我的同事可能会有更深的体会,不了解我的人可能印象里我比较难以接近。这点我也在此反省,太强的距离感不利于上下级和同事间的沟通。希望日后从我做起,我们的管理团队,工作上认认真真坚持底线,生活上随和谦让能和大家打成一片。
以上作为16年反省,是以为记!