2016年，彻底将运行5年的业务管理体系、风险控制体系甚至包括组织架构进行一场革命，不仅是小贷公司纳入金融广角的全方面开始，更是自己时隔近多年的观念解放和思想回归。

　　我一路走来，很多次想放弃，却因大家的热情和努力不断鼓舞着自己走了过来。

　　一、包袱重，思想不能彻底解放。

　　金融广角经历十几年的发展，已经积淀了一整套成熟的制度和办法。这一鲜活而有效的个性化机制给大家带来很多机会和利益。与此同时，我必须亲手打碎运行5年多的业务管理体系、风险控制体系甚至包括组织架构并轨道广角体系恰恰成为2016年自己始终难以放下的沉重包袱。

　　二、心性弱，在用人和考核之间不敢下手。

　　可能是多年从事银行信贷工作和亲自带兵营销做业务的历经原因，导致自己面对每个项目都不敢彻底放手，特别是环节参与过多，让项目责任人失去自主决策和业务锻炼的机会。恰恰因此又导致自己对一司两部的日常管理凸显帮扶不均、厚此薄彼等问题。当用人和考核之间出现矛盾时，自己往往不愿下手，多采取息事宁人的办法。

　　以上反省请大家批评指正。