转眼又过了一年，盘盘过去一年发现成绩寥寥，市场总体还是留下不少遗憾与不足。

　　1、团队总体成长不够理想，以及人员的效率不够好；

　　2、南宁没有培养出一个能够独立带队，进行市场公关的人，今年对团队的要求不够细致，这一点要引起注意；

　　3、渠道市场的推进没有达到预期，没有形成团队推进的效果，这一点明年要加强，否则我们的人不是人人都可以做项目的。中财是个包容型的平台。要人尽其用，因才施教。尤其是一线业务人员的成长要关注。否则业务人员得不到成长；

　　4、还要重新梳理业务流程，明年开始要建立工程项目跟进的档案以及完善工程操作步骤，拿出一个可行的洽谈指导方案。培养一名业务经理。按照既定业务规程进行业务操作和管理；

　　5、渠道方向也要梳理出一套招商，促销，动销以及水工会议和小区宣传的方案，打造团队作战。进行区域内交叉拉练。为下一步深入各县城和市区市场做好准备。

　　上述事件都未能在今年完成，思考的不少落实不足，琐事太多，推进不够。总体来说不够满意。再接再厉，深入下去，把握节点，摸索规律。希望新的一年可以带领南宁的兄弟们共同进步。更上一个台阶。