时间过的很快，一转眼16年又过去了。这是我在中财的第二个年度，相比于去年，今年的情况好转很多。但是很多方面还是不容乐观，主要是以下几方面：一，市场氛围还是以铝合金为主，并没有改观。尤其是宜昌主要的房产类型，保障房，安置房基本设计都是铝合金，对塑钢还是非常排斥。掌握着这些房产的单位也是对塑钢保持拒绝的态度，所以今年的工作这方面是没有做到位。2017年还是得以这方面作为重点工作，想尽一切办法进入。二，没有与大房企或实力强劲的门窗加工单位形成长期合作关系。今年零零散散的做了些销量，可是从长远的角度讲，并没有对品牌打开市场有多大的帮助。我觉得一个品牌想长期立足于某个市场，必须要有一批产品的主持者。这样才能慢慢的在这个市场生根，发芽，从而占领市场。这方面今年也没有做好，下一阶段一定要把这项工作提上日程。三，营销手段太单一，没有找到更多的方式方法。现在我主要的营销手段，还是两条腿跑工地提高项目上人对产品的认知度，继而和门窗加工单位议价，定牌。只有这样的一种营销手段还是太单一了，往往会将自己放在很被动的局面下。接下去得尝试看看有没有别的更有效的办法。这就是我今年的反省。希望明年再接再厉，能够完成这些今年没有做好的工作。