2016年行将结束，转眼入职中财已满两年，这一年的工作感触颇多。

    今年作为乌鲁木齐广角成立的第二年，办公室的各项工作在集团和杨总的带领下，已开始正常的运转起来，但同时今年的压力也是巨大的，由其是下半年，具体反省如下：

    今年乌鲁木齐广角人员招聘的压力很大，人员不稳定、离职率高、高素质的员工招募不易，这些困扰始终贯穿于今年的招聘工作之中，这种现状让我深感自责；其中固然有广角业务方面的原因，但想想其他老广角，当初的难度肯定也不亚于我们广角的现状。在今后的工作中还是需要多从自身找问题，多想解决问题的方法，增加招聘渠道，切实贯彻集团选、用、育、留的用人方针，使广角的队伍尽快完善起来。培训方面：今年年初参加集团的培训后，制定的广角的培训计划，经过一年的实际工作，培训虽然有序的开展了，但也暴漏出培训方式简单、员工培训热情不高、培训流于形式等问题，这方面的工作今后需要进行改善，在培训方面加大力度，多想方法，增加培训方式，增强实战性，使员工通过培训学习到公司的精髓。

    办公室的工作事无巨细，任何细小的疏忽都可能对公司造成巨大的损失，尽管自己也时常反省、提示自己不断梳理工作的不足和细节，但在实际工作中，办公室的工作在细节上还是发生了疏忽，以至于使公司陷入被动的境地，而且有可能会给公司造成很大的损失。静下心来，经过认真反思，办公室的工作虽然处于后台，但作为公司的后勤保障单位，如果出现工作中的疏漏，也会给公司带来不必要的损失。凡事预则立，不预则废，要多注重细节、完善细节，只有这样才能提升自我，很好的完成CEO所交付的工作，成为一名合格的中财人。