一、以我为主

　　广角的经营与理念，处室的目标和计划都很清楚，但常不自觉的被动深入到日常事务中，显得忙忙碌碌，不经意间已走偏，如能做到以我为主、坐正位置，自我发起、执行彻底，则沟通顺畅，对人、对事了解通透，可为、不可为不再犹豫难决，我们的工作可更有价值，不少事则可避免。

　　二、坚定与持续

　　这么多次的复盘、反省，更多体现在技术上，对自己精神层面的剖析、自我开始对各个岗位是否执行到位太少，故事临之事仍会迷失，还在不停的犯错误。一是惯性思维的“疏忽”，不能一以贯之；二是经不住收入“诱惑”，对业务管理、对人的把握，未能持续的坚定、坚持，营口钢铁、大连机床两笔是最典型的案例。

　　三、团队成长

　　今年未完成年初的团队成长目标，一是督促检查不够，常忽视；二是自己干自己的，事多关心不够，未常态；三是给予压力逼迫成长，少鼓励。其实对几位新人总体上我还是满意的，17年三方面注意，相信定能成长。

　　四、学习与探索

　　广角的市场推进不断深入，不断有新客户、新产品、新业务，对我们自身的学习、研究要求不断提高，对新知识常被动接受、研究还是不深。其实这方面的学习、探索，与标准、制度、程序并不冲突，判断客户实力、基于标准设计方案、过程执行到位、有效把控风险，则这方面的探索是有价值的。