时间来到了2016年的12月下旬，此刻除了感叹时间太快，同时也感叹着这一年收获寥寥。管理处岗位的第三年，让我感悟出此岗位责任无比重大。对上对下无不感觉身负重任。这一年销量数据略有增长，这一点也不值得自己多么喜悦。因为这离自我年初目标相距甚远。此刻遥望年初的目标，除了找各种客观原因说服自己外只剩下无奈感叹了。

　　自我找寻为啥没有达到自己年初的目标，很多时候我也是语言的巨人行动的矮子。安庆市区市场没有及时调整，在项目没有着落，销量持续下滑的情况下没有做及时有效的调整。没有在已知的困难里找突破口。再就是巢湖市场在上半年没有及时发现问题，总是乐观主义。当问题越来越严重之际已经偏离轨道很远了。

　　人员问题一直是困扰我团队的大问题，在这年末之际才突然警醒自己这一年这项工作做的太少。以至于在2017年布局时想换换新鲜血液补充到市场的时候已无人可用。

　　在团队管理上，我平时沟通的太少，总是理想主义乐天派，以至于很多自我管理能力差的业务人员越滑越远。在接下来的2017年，要少一些遗憾，多一些行动和收获，带领皖西型材团队站上新的高度。