2016年下半年，总结得失，以下几个方面需要反省：

    1、在思想和认识上需持续不断的提高，做真正的中财人

    通过下半年集团和广角开展形式多样的各种培训学习，对公司的经营理念，年度工作总纲，业务操作纲要，业务操作流程等有了更全面详细的认识和了解，触动了我原来的想法、做好和定位，过去奉行的单纯面上营销对业务营销还是偏解有误区的，深刻感知业务审批表是业务成功转化的先决和必要条件，加强与集团相关处室和广角内部多交流沟通是拓展新兴业务和提高业务转化的有效和唯一途径，也是开展标准业务非标业务和新业务的支撑和保障.

    2、团队的建设、管理、整体营销能力等需要不断强化和完善

    团队管理的最终结果是任务的完成度，整体营销能力的提高是完成任务的基础和前提，在营销上要勤，客户量上要大要优，信息获取的渠道要多层次全方位，业务操作上要又快又好，业务转化率才能有质的提升，适当的人员配备是确保业务活动正常开展的基本保证。

    3、典当业务急需实际性进展

    典当业务取得相关许可证后，现在的重点是加紧业务推进，充分发挥新业务平台的创效引领作用，早日迈出第一步，双轮驱动，做大做强做优广角业务。