年关将至，反观这一年的工作情况，业绩上全年任务超额完成，增长量达到1000万之多，但是工作中仍然存在着很多不足之处，以下是梳理的这一年存在的问题，希望2017年以此为戒。

　　1、2016年太原型材销量主要来自某某项目，由于这两个供货量较大，疏忽了其他项目的跑动，导致下半年这两个项目停工后，管理处月销量急剧下降，10月份已经意识到这个问题了，但是亡羊补牢为时已晚，这归结于我自身的大局观念，没有很好地统筹兼顾，顾此失彼，这也是作为一个团队领导者的大忌，作为一个领导人必须时刻做到顾全大局，具备统筹全局的能力。

　　2、市政管道是太原地区的薄弱部分，半年会议后放开了市政管道的销售，给型材市场提供了平台，太原市处在一个城改时期，工程较多。下半年我处虽有跑动，但是效果不佳，很大程度是思想没有放正，认为型材机构不做管道，接下来要想保持销量必须加大对这方面的投入。

　　3、2016年对于我来说喜得千金，让我更加认识到为人子、为人父、为人夫的责任，自己处于而立之年，父母已过半百，作为家中的顶梁，必须担起家中重担，处理好家庭与事业之间的关系。

　　作为中财人，必须承担起中财赋予我的责任；作为管理者，必须承担起员工给的信任；作为男人，必须承担起家庭赋予我的责任。