很欣慰能在2016年8月进入中财，虽然入司仅3月有余，对中财文化的理解还不够深入，对工作的把控还不够炉火纯青，但之于工作和生活，也是收获颇丰，也确实有值得总结的地方。之所以用“勇、谋”两字，并不是说缺勇乏谋，而是指在工作中仍需找到二者的平衡之处。

    谈“勇”，大多数人记忆应该是征战沙场的勇士，而我在这里想说的是勇气。勇气是行事之气魄。前十年的职业生涯，让我早已习惯了稳定的工作状态，面对挑战和机遇也总是在思前想后和自我否定中慢慢失去。以至于到现在，整个职业生涯都是不温不火。进入中财，坦率的说，我确实延续了一段时间的这种状态，仍想以稳定的思维状态对待工作，缺乏热情、缺乏动力，甚至于有了安于现状的心。

    我必须得承认，中财确实是一家极具魅力的企业，看到前台人员的高薪和发展，自己也蠢蠢欲动，但也确实缺乏勇气，始终未能真正的面向市场，营销事业。首席在若干场合强调的“平台”一词，确实意义非凡，不同人的人对此理解也会千差万别。有人能在中财的平台跳出探戈、有人能跳出华尔兹，而有人只能虚度年华，我不甘普通、我有一颗超越向前的心，我也希望能以这样的方式不断鞭策自己，重拾一颗勇敢的心。

    “谋”即“谋略”，在这里我想说的是对工作的思考。行政工作本就琐碎、固化，久而久之容易形成定式。也极易让自己陷入琐碎的日常工作中无法自拔，工作的成绩和亮点也无法凸显。此刻，充分发挥自身长处则显得尤为重要，我的长处在于沟通、协调。因此我应该更多的承担起行政部门外联的工作，而对内部管理的工作则应从统筹的角度加以协调。

    就具体工作而言，对待人事工作，我应该跳出以往，善用管理的思维角度，强调联动、强调服务，强调与营销融为一体的人事服务理念。对待制度建设应加强对制度的了解、执行，以制度为纲，重视落地执行。对待行政后勤工作，应考虑周全，落实到人。例如，此次集团人的营销培训专场，我们在活动组织中暴露出很多问题，虽然在活动开始前夕，我也曾开了协调会，但我忽略了一个重点，每个人的工作方法和思维不同，因此在备选方案不多的情况下，应尽可能多的明确解决问题的方法，尽早剔除突发情况的诱因。

    2016年即将过去，时间的车轮一旦轧过，总得留下痕迹，悲伤也罢、欢喜也罢，一切归云。有勇有谋，是我对2017年工作状态的期许，也希望自己能在一件件事情中真正能有所得。