2016年是特殊的一年，在这一年中，我的工作内容有了许多变化，也有很多感触。

    过去的一年中，我的工作重心逐渐转移到了广角自有物业和后经营物业上来。在家饭来张口衣来伸手的人在单位却要做好物业工作，想想都是特别头疼的事，原本对大楼各类维护修理、水电知识一窍不通的我，不得不耐着性子、硬着头皮一项项去了解、去学习。所幸有熟悉原理的部门领导悉心指导和动手能力超强的同事无私帮助，才勉强适应。通过一段时间的工作，我发现只有尽可能地走出办公室，参与到现场解决实际问题的讨论中去，才是向同事学习的最佳途径，才能有针对性地填补自己在专业知识方面的空白，才明白做好物业工作不仅仅只是完成几份物业报表那么简单。相比自有物业，后经营物业的管理工作更让我看清了自身的缺点。因为邻近集团总部的便利条件，后经营物业的管理工作得到了集团物业管理处的大力支持和帮助，在过去的出售和现在正在进行的出售工作中，都让我意识到自身工作思路的狭隘，通过与集团同事共事，我觉得自己思考问题仅仅停留在战术层面，缺乏战略高度。在纷繁复杂的工作中，没有抓住主线，过于纠结于一城一地的得失，虽然在***项目有些许进展，但在后经营物业出售推进方面做得远远不够，未能有效借助房产中介这一专业力量对外推广，出售效率低下。追根溯源，与自身性格急躁、看问题缺乏深度有很大关系。

    展望2017，希望自己能静下心，理清思路、看清方向，勤勤恳恳做好本职工作，不断改进自身缺点，取得进步。