关于执行：主要包含两方面内容。一是部门作为连接广角和集团的纽带，如何将集团标准、制度、程序在广角内宣贯，通过日常工作执行到位，化有形于无形之中。二是在广角内部如何执行好各项制度，使广角机制运行顺畅。执行不是生搬硬套、也不是简单生硬，而需要执行者准确的对各项制度有正确的理解，并具有一定理解的深度，不然在执行过程中很容易动作变形。比如年初在一笔面签中（更高要求对接），虽然在执行过程中遇到困难，无法全部符合要求，并及时报备集团，但从面签本身来说，我们现场把握住核心环节，不存在实质风险，因此有信心并能担当，后该业务得以顺利推进。从这件事上，我感受到作为执行者，必须知其所以然，要理解规则制定者的本意，对各项制度要多读多想，烂熟于心，否则只是盲人摸象。再比如今年需要反省的一件事，广角动态报告制度由我这里执行，但由于对动态报告这件事没有想深想透，所以在执行过程也浮于形式。

    关于方法：对于这一点，王总曾经多次提醒。我也深刻感觉到无论在日常管理或是业务审核、沟通、操作上，方法非常重要。在日常工作中，特别是后台部门，很容易将自己陷入琐碎事务中，如果没有良好的时间规划和工作方法，很容易导致忙而乱的工作状态。因此这一点我还需要不断体会，不断提高。

    关于思考：如何做好上述两点，必须不断的思考总结。合规工作虽然繁琐，但要处理好每个问题，做到精致、极致、雅致，有非常大提升的空间，而这些都建立在思考的基础上，需要不断修正、反复完善的。 比如合规日志，就是希望合规人员能日常勤于思考，但我经常会因为其他事情而耽误，在此反思。比如年中的一笔业务，提供非标文本时，没有考虑面签对象的身份及其可能提出的问题，所以没有做应对预案。等到面签时，对方提出要求希望立刻解决，而由于我们没有应对预案，所以时间及过程上有所反复，这就是没有把事情做实，给对方的感觉就是不专业，小儿科。再如，授权委托书的使用问题，我们增加了双重保障，但在此过程中，又发现很多问题还没有想明白和透彻。由此，我的体会，做事情要勤于思考、勇于思考，面对复杂问题，不逃避，积极面对解决，虽然增加了责任，甚至会添麻烦，但过程中得到锻炼和提高，这也是一种尽职。