匆匆一年已经过去，我任职五虎将已经1年有余，期间感悟颇多，现将我的反省与大家分享。

    身为五虎将，相比刚上任时对于这个职位理解，经过这一年的经验积累，对于这个职位又有了新的认识。对于一个团队来说我认为有三点必不可少：业务、信任与凝聚力。业务方面今年成绩还算理想，截止16年12月我部门项目金融业务收入3251.5040万元，较去年提高了2倍。部门也会定期进行业务总结，每个业务员都会定期对自己的客户进行归纳总结。再一个就是信任，年初刚上任时心里对这个问题有些掌握不好，对部门的每个业务人员都不太了解，处于互相磨合阶段。我始终坚信信任是团队合作的基础，但经过几次操作业务的合作与沟通，我给予他人信任的同时，他人也会给予我。第三点就是凝聚力，起初我想通过一些方法提升部门的凝聚力，但随着一些琐事的发生，我渐渐发现，作为部门负责人的角色我本身就是凝聚力的粘合剂。我要先做好带头作用，将大伙的劲头往一处使，就没有击不破的磐石。

    此外，今年下半年部门增加了2位新鲜血液，团队更加年轻化，更加的有活力.同样的，我们的团队还存在许多的问题，尤其是人才的培养速度还是太慢。人才是企业安身立命的根本，只有有了强有力的团队，企业的才做到持续健康的发展。由于我平时比较忙，忽略了和员工交流的机会，这是我的遗憾。以后我会每周都做到和他们交流，随时交流业务跑动及操作之间的心得，尽可能的解决心里的疑惑。另外，还会加强大家风险意识的培训，熟悉集团的各个规章制度，尽可能的让每个人都能了解我们公司业务的每个环节，做到出款前手续的完备和出款后审核的规范。

    此外，在本年操作业务过程中我一直努力做到如下2个方面。

    第一，在本年度操作多笔项目金融业务，操作过程中，加强了自己的风险控制能力，也学习到他人的操作要领，几笔业务下来，让我对项目金融业务有了更为清醒和系统的认识。但同时我们也应吸取各方面的教训，今后将多方了解各银行资金情况及企业的外围情况，对于有瑕疵的业务，我们宁可放弃，也绝不冒险，严守公司的底线，将业务做到精致，雅致，极致。

    第二，今年除了操作成功的业务之外，还准备了一些储备客户，临渊羡鱼不如退了结网，主动出击，攻克一些大的，有实力的企业，在开拓市场的道路上，迎接风雨，勇往直前，从各方面锻炼自己，提高自己，在中财的平台中实现自己的价值，为公司创造更大的收益。

    反省归根到底是一种从认识到实践的过程。除了要善于反省，还要善于将反省的思考付诸实践。现在看来，很重要的一点就是辛勤耕耘、善于反省，并将反省的思考付诸新的耕耘，这样才有可能使过去的失误变成今后的成功，使过去的成功变为今后更大的成功，真正品尝到金秋的琼浆玉液，享受到大地赐予的丰收喜悦。