时间总是在不经意间溜走，2016年已接近尾声，今年对于我来说是最经考验的一年，在这一年中我不断的在学习，也不断的在成长与提升，深知作为管理处CEO要以身作则，努力提高自己，现对2016年下半年工作情况做以下反省。

　　1、作为管理处领导需要恩威并施，但由于自己性格原因处事显得不够威严。所以管理处需要制定一系列规章制度和奖罚措施，自己对人对事不够果断，不够坚决，考虑事情总是想得太多想要个好结果，但最终的犹豫、纠结反而会影响事情的发展，营销人员需要常激励，常沟通，管理者不能少了魄力和威严。

　　2、作为管理处CEO要根据市场情况、工程情况及时和机构负责人沟通，给机构指导性的建议，自己以往总是认为具体情况只有当地机构才真正的清楚，不敢任意下结论、给方向，害怕出差错。对于个体机构而言有些机构自己能明确判断事物的发展方向，但有些机构缺乏判断意识，这时需要我们管理机构给予建议和帮助，我们要做营销机构强有力的后盾，给营销机构指引方向。

　　以上两点是我在以后工作和学习中需要改正和提升的地方。