2016年基本结束，在过去一年中我们销售中心这个团队积极努力完成任务，同时在工作中也存在一些问题1、首先现在到年末了，奋斗了一年正是付款的高峰期，但是由于税改后基本上所有工地都要发票，这造成公司发票严重不足，一部分急着付款的工地无法及时付款，这个在现在包括未来的一年都是严重的问题。2、现在垫资的工程比较多，垫资量又很大，有时候资金跟不上也是很麻烦，导致一些工程无法操作，虽然公司的授信政策给机构很大的帮助，但是我们在操作的时候还是有很大的资金问题。3、我们做的工地价格受到PVC价格上涨的冲击，而我们签过合同的工地价格不好调整，会有很大一部分损失。4、我们在工作中也存在着业务发展不平衡等问题。

　　2017年又是崭新的一年，在工作上我们要以做任务，做销量为目的，多做业务，积极开发一些好的项目，付款及时，垫资少的最好，另外发票问题也很严重，控制好发票额度，尽量开给准备付款的项目，避免造成发票浪费等情况。我们要做好公司政策等的培训工作，在工作中有因为业务人员对公司政策认识不足而导致一些小方面的损失。另外要加大对区域内偏远地区的发展及开发，充分开发也会对销量提升有很大帮助。