紧张的2016年很快过去了，回顾这一年的工作，虽然完成了年度销售目标，但暴露出机构很多的问题，且多是老毛病，反省多回，仍然顽固。归根结底，也还是我自己的问题。项目的储备，关系到机构的长期发展，要加大市场跑动力度，做好开拓工作，必须体现在一个勤字上；专业知识的储备，要加强学习，多和优秀机构交流，必须体现在一个学字上；补强自己的短板，在这两方面多下功夫，定下目标。

　　2017年的市场形势一定更加复杂，只要咬定目标，毫不放松，一定能补强短板、完成任务。