反省2016，按照公司提出的“专业而成熟”回想自身不足，根据年初自己和团队制定的目标衡量是否符合本心。以上进行反省。

    中财是一艘昂首跃进的航母，跟随中财脚步符合中财要求，这不仅仅是一名合格中财员工最基础的素质更是我们在中财得以发展自身，在行业内树立自身品牌，公司品牌，得到市场认可从而取得并上升职业人生更高高度的基石。“专业而成熟”始终贯穿于2016中财我们的工作生活中。

    “专业”就专业而言，我们面对的是高水准金融业内人事及企业实际控制人，中财向前发展，中财的客户数量和质量也同时在向前发展，我们的专业性决定我们的路能走多长能走多远。专业的表达不仅是需要良好的沟通能力，实实在在对财务知识的透彻理解和金融行业趋势的信息总结也是一项很重要的能力。这是我需要去努力并进行改善的，“成熟”我理解为成熟的市场人际关系和行业口碑。市场开发渠道建设经过在中财4年的沉淀，目前基本趋于稳定但是优选并剔除一些不适合并影响我们时间及精力的关系，高效持续的稳定开发出企业客户，维护银行中值得维护的关系，维护企业客户财务总监渠道中有价值有合作共赢目标的关系，有的放矢、高效推进。

    个人能力与团队能力，个人素质与团队素质是需要共同提高的，“短板效应”真实存在，作为一名核心科长提高自身业务能力和业绩量的同时科室内成员间的共同发展，一样要贯彻时间和精力进行共同分享和提高。2016年公司和部门制定的任务指标并没有完成到理想状态，原因有几点值得去思考，首先以前开发的企业客户和关系渠道并非十分牢固，市场信息纷繁复杂尤其对我们项目金融业务更是这样，部分业务的丢失值得我认真反省，究竟是何环节出了问题，如何避免再次出现这样的问题。“颗粒归仓”不仅仅是操作业务后对风险及资金安全的保证而是在自己辛勤付出开发市场后的企业客户和银行关系不因自己的惰性和没有做到位而损失。

    团队合作共同进步是对自身领导能力的培养，更要关心并且发扬中财“传帮带”的传统，真正做到个人优秀，团队优秀。在这方面自身还有很多不足，我会在2017年尽早改正达到一名科室领头人应该尽到的职责。